我親眼看見了無數(shù)企業(yè)的興衰成敗在二十多年的職業(yè)管理生涯中，，其中有絕大的一部分企業(yè)要在人事管理不善上。企業(yè)缺少和諧的工作氛圍。員工之間、上下級之間缺乏交流和互動，每個人都像一個獨立的個體，企業(yè)或部門得不到相應(yīng)的支持與配合，導致企業(yè)人心渙散，員工士氣不高，人員流動過快。在其背后的一個事實就是這些企業(yè)沒有團精神，缺乏團隊意識。 

  如今已不是僅靠一個創(chuàng)意或點子就能成功的時代，昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代也一去不復返了。現(xiàn)代社會是靠團隊力量競爭的社會，團隊力量大于單個人力量之總和，借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)，加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。有效的工作團隊就像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮整體效能。   企業(yè)要想成功和發(fā)展，就要靠全體員工在公司的文化價值基礎(chǔ)上形成互助協(xié)作的團隊精神。團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，早是英國海軍部隊用于培訓海員的一套訓練體制，今天，在西方它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練的有效的方式。團隊建設(shè)訓練不以訓練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點集中在團隊文化建設(shè)、團隊內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團隊面臨問題時如何進行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。   21世紀的今天，從思想意識上我們對團隊也要有一個全新的理解：團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同的責任心和協(xié)作意識的有機整體。

   隨著中國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認識到團隊建設(shè)的重要性，意識到團隊建設(shè)不僅需要感情來維系，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標以及對企業(yè)價值觀的高度認同。

  因此，團隊建設(shè)有許多的工作必須要做的。要善于吸納具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略和頭腦的人才加入我們的團隊。這樣，我們的團隊建設(shè)才能跟上時代發(fā)展的腳步，才能與時俱進。更加重要的是在工作的每一個細節(jié)中灌輸共同利益與價值觀的要素外，而且還要改變頭腦中既有的某些與企業(yè)文化相沖突的意識，