前言：
      高僧帶甲、乙、丙三個徒弟跟他學藝已整整三年了。這天早上，高僧將三個徒弟叫到他跟前，并說"你們明天都可以出師了，現(xiàn)在我發(fā)給你們每人一穗小米，去數(shù)數(shù)看各有多少粒小米在上面，明天早上你們上路前再來告訴我。"于是，三個徒弟各自領了一穗粗細、長短都差不多的小米回到了自己的住地。
甲將小米穗從穗子上一粒粒摘下來又一粒粒數(shù)開了……
乙呢，用雙手將小米穗一搓，讓小米撒在地上……

丙回去后沉思片刻后，卻把小米丟在一邊不管了。

     第二天早上，三人背著行囊來到師傅面前向師傅告別。高僧對甲說"你數(shù)了有多少粒？"甲答"稟告師傅，我一粒一粒數(shù)下來一共有1564粒。"高僧又對乙說"你的呢？"乙答："1726粒，但我是讓一只公雞來吃小米，它啄一下我數(shù)一次。""哦，這也是個辦法"，高僧一邊點頭，一邊說。丙見高僧望著他，就連忙對師傅說"師傅，我沒有數(shù)，我估算了一下大概是1640粒。""那你是怎樣估算的呢？"高僧不解地問。丙答"我是取他們兩個的平均數(shù)。"高僧連連點頭。待三人報完結果，高僧逐一對三個徒弟進行了一番點評。
他對甲說"你做事踏實，靠得住，但還不善于動腦筋，我估計你數(shù)得很辛苦，以后你要注意動腦筋，凡事不可光憑蠻干。"又對乙說"你能夠讓公雞幫你來數(shù)，說明你能夠運用工具，不過公雞在啄小米時，可連沙子也啄進去了啊，你那個數(shù)字還是有些水分的，你以后做事可要注意學會去偽存真?。?quot;"那么你呢，真是個機靈小伙子，你這是運用他人的答案，解決你要的數(shù)字。不過你也要知道，這世上既有好人也有壞人，你可要注意不要讓壞人利用了你??！"昕了這番話，丙不無激動地連連向師傅打躬作揭致謝。
      培育人才……培養(yǎng)想當將軍的士兵此高僧真乃名副其實?，F(xiàn)如今，各類企業(yè)為提高核心競爭力，都致力于開展員工培訓工作，這是非常可喜的現(xiàn)象。然而，有的企業(yè)在培訓工作中辦法對路，措施得力，效果明顯；可是有的企業(yè)呢，不講求方式，只走了過場，效果卻總是不盡如人意。有時，甚至還使員工產生了"厭學"等不良現(xiàn)象。這位高僧教徒弟的做法倒有些值得我們借鑒的地方。
      筆者認為，高僧的做法恰恰體現(xiàn)了"因材施教"、"按需施教"的原則。師傅說得在行，準確又極有針對性，徒弟聽得明白，只要照著去做，必然大有禪益。為此，企業(yè)在開展員工培訓時，
     一是必須了解員工的需求，掌握員工生產技能或工作水平狀況，要注意培訓教育的針對性與實用性，防止"對牛彈琴"現(xiàn)象的發(fā)生。

     二是要把企業(yè)發(fā)展對員工能力、智力、活力的需求與員工培訓的內容緊密地掛起鉤來，堅持按需（生產、工作和員工的需求）施教，要堅決防止和杜絕"兩張皮"現(xiàn)象的發(fā)生。

     三是注意遂選或培訓好從事員工培訓的教師。教師稱職，就能夠用自己的智慧去挖掘員工的潛力；教師懂得和掌握了員工培訓的特點與規(guī)律，就能把員工培訓搞得有聲有色，員工也才可得到"每培訓一次，就長進一步"的收獲。這樣，員工"厭學"的現(xiàn)象也就自然消失了。
縱觀現(xiàn)代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。
員工培訓是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作。
     主要內容大體上可分為知識培訓、技能培訓和心理素質培訓三種。
     知識培訓：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎，員工只有具備一定的基礎及專業(yè)知識，才能為其在各個領域的進一步發(fā)展提供堅實的支撐。
     技能培訓：知識只有轉化成技能，才能真正產生價值，我們常說的“知識就是力量”，就是這個道理：“科技是生產力”，只有當科技轉化成為生產力的時候，他才能成為生產力；員工的工作技能，是企業(yè)生產高質量的產品和產生佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓也是企業(yè)培訓中的重點環(huán)節(jié)。
     素質培訓：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業(yè)務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會為實現(xiàn)目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓是企業(yè)必須持之以恒進行的核心重點。